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    1. 崗位經營,精益管理--公司召開企業管理專題培訓會

      文章來源:河南樂盈機電設備科技有限公司

      6月23日下午,公司召開企業管理專題培訓會,由公司副總經理海全德主持會議,以交流互動為主要方式,以“精益管理”為對象,以“各自的崗位內容”為核心,交流各自的所思所想。

      會議主要內容


      會上,副總經理海全德首先強調了“崗位經營”的概念。

      ①要用經營的思維做好自己的工作;

      ②要用會計核算的方式衡量所在崗位的價值;

      ③要用平臺式公司運營模式尋找崗位對標公司。

      將工作思維轉變為合伙人思維,提升崗位價值就是提升自身價值的風向標。隨后,他圍繞會議主題就生產系統、瓶頸問題、精益生產、作業成本法、零缺陷活動、六西格瑪等內容做了詳細舉例說明,旨在引導員工的個人發展,改善管理者的管理效能,以達到公司生產效率質的提升。

      會中,公司高層也就管理問題、質量問題等積極討論,結合自身工作經歷暢所欲言。


      01

      樂盈總經理李方

      轉變發展思維,將瓶頸問題轉化為公司發展動力;全面質量管理,技術、采購、制造、服務各方面都有嚴格的質量要求,絕不能用問題解決問題;深入理解崗位經營理念,充分發揮崗位價值,實現自我價值。

      02

      盛業線路板總經理武新偉

      要以管理提升為契機,深化精益管理工作主線,遵循“復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情常態化、常態的事情信息化”的理念,持續、深入推進管理變革和創新,推動管理由粗放式向精細化轉變。

      03

      盛業銘牌總經理何勝偉

      在保證生產質量的前提下,依據作業成本法,合理分配資源消耗,減少或完全剔除無增值作業,降低成本,增加自身核心競爭力,更好應對市場需求。


      04

      綜合中心總經理閆仲麗

      各管理者要以精益管理為中心,以質量為核心,齊抓共管、相互協調,促進公司高速高效高質量發展。

      董事長終結


      01會議

      會議感想

      公司對于員工的各項技能培訓、專業理論提升極為重視。我們深知人才是企業發展的核心競爭力,只有不斷提升員工的技能與素質,才能使企業擁有更加堅實的基石。同時,我們也希望每位員工可以基于合伙人的宏觀思維,用相同的追求和理念,以企業為出發點促進共同進步,共同發展。

      02

      現狀問題

      樂盈:

      管理人才缺失和人才的分布比例不均,是導致公司發展步伐緩慢的根本原因,而是否發揮好企業競爭優勢又影響到公司發展效益的穩定性。

      針對這一問題,我司將著力于引才、育才、留才,從精細化培養到精細化管理,逐步搭建人才發展體系,從而全方位提效、降本、增質,為更好應對市場需求變化做足準備。

      盛業:

      廠房現階段仍處于新設備磨合期。

      針對這一問題,管理者與公司應高度統一思想,加快新老員工的適應準備工作。把握好生產節點,有序、快速且規范的步入生產正軌,加快生產效率。

      03

      未來發展

      加強管理層職業素質教育,明確管理概念。培養溝通、規劃、協調、決策、執行、培訓等多項管理能力;

      加強管理者以人為本的“人性管理”能力,防范負能量管理,營造良好工作氛圍。樹立先做人,后做事的管理思想,做到與員工相敬相愛,相互理解。

      落實基金委員會,完善員工關懷體系建設。全方位,多層次關注員工的需求與福祉,提高員工滿意度,增強員工的工作動力與創造力。

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